7月18日，青岛国际投资有限公司召开2025年上半年经营分析会，系统总结公司上半年经营情况，分析公司当前面临的发展形势和问题，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长陈明东出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理于剑主持会议，公司领导班子成员、外部董事、各职能部门及子公司负责人参加会议。

会议首先由有关职能部门汇报公司全年经营目标完成情况、年度预算及投资计划执行情况，随后各子公司依次汇报上半年经营情况、重点任务进展情况和下半年工作打算。公司领导班子就有关汇报情况进行了点评分析。

会议指出，上半年公司全体干部员工凝聚共识、齐心协力，着力推动各项工作任务，总体完成“时间过半、任务过半”的经营目标，对全面完成年度目标任务奠定了有力基础。

会议强调，当前正值“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之际，各部门、子公司要强化责任担当，持续加压奋进，高质量完成2025年度经营目标，迎接“十五五”发展新格局。会议对下一步工作提出四方面要求：一是加快构建高端化工产业投资运营平台。聚焦公司主责主业，深入研究化工产业图谱，围绕我市化工产业链的补链延链强链，大力拓展获取优质项目，着力推进与青岛海湾集团的产业协同发展，助推我市化工产业链做优做强做大。二是优化提升经营考核管理机制。进一步优化公司业绩考核和经营分析的管理机制，统筹建立目标制定、过程调度、结果考核的闭环体系；考核目标要层层分解任务、责任细化到人，经营分析要坚持目标导向、问题导向，精准开展过程调度，提高工作质效。三是加强风控管理。全面梳理复盘公司存量项目的风险问题，加大有关问题的处置化解力度，深入剖析问题根源，举一反三、查漏补缺，建立健全长效机制。四是强化作风能力建设。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步提升公司经营管理工作的规范化、标准化，持续健全内控制度和组织程序，不断加强“落实落稳、落细落小”的工作作风，为冲刺全年经营目标构筑坚实保障。